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從“拼爹”到?jīng)_刺IPO,阿維塔的新故事怎么寫?
彭斐
彭斐
原創(chuàng) · 0瀏覽·2025-12-04 10:46 · 北京
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[汽車之家 行業(yè)] 華為“朋友圈”,又一位新玩家要沖刺IPO了!就在最近,那個由長安、華為、寧德時代聯(lián)手打造的高端智能電動車品牌——阿維塔,在完成股改兩個月后,正式向港交所遞交了招股書。

含著“三巨頭”的金鑰匙出生,阿維塔一登場就是“豪門”配置??梢环_招股書,現(xiàn)實卻有點骨感:從2022年到今年上半年,它已經(jīng)累計虧損超過110億元。

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一邊是頂級的光環(huán),一邊是驚人的消耗。在資本日趨理性的今天,一個核心問題浮出水面:如果褪去“三巨頭”的標簽,阿維塔自身獨一無二的故事,究竟該怎么講?

一、為何急著IPO?

阿維塔為什么這么著急上市?說白了就一句話:造車太燒錢了。

你看招股書里阿維塔自己怎么說——行業(yè)競爭太激烈,光是促銷和搞銷售激勵就花了一大筆錢。再加上它還處在“長身體”的階段,研發(fā)、建渠道、打品牌,哪一樣不是真金白銀往外掏?

阿維塔的銷售費用從2022年的10.2億元增加到2024年的30.4億元,主要用于品牌建設和渠道擴張。

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研發(fā)是阿維塔投入增長更快的部分:2024年12.1億元,同比增長83.9%;2025年上半年8.3億元,同比激增167%。

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簡單說就兩件事:“養(yǎng)人”和“買技術”。它還養(yǎng)了一支超過2000人的研發(fā)團隊,占員工總數(shù)近六成。這支龐大團隊的薪酬成本自然不低。

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你可能會說:它背后不是有長安嗎?是,長安是“親爹”,但家里孩子也多啊——深藍要發(fā)展,啟源要投入,長安自己也在電動化轉型的關鍵期,前三季度凈利潤才30億。想讓“爹”全力供養(yǎng),顯然不太現(xiàn)實。

那靠自己融資呢?成立以來四輪融資超190億,去年那輪110億更是行業(yè)最大單筆。

然而,對于志在2030年全球銷量80萬輛、2035年挑戰(zhàn)150萬輛的阿維塔來說,再多的錢也像為高速飛馳的賽車加油——永遠覺得不夠。

所以這次上市,本質上就是一場更大規(guī)模的“儲糧備戰(zhàn)”。募來的錢,會砸向下一代車型、智能駕駛迭代、海外渠道、品牌建設……每一樣,都是長期且巨額的投入。

當然,上市也不只是為了錢。成功登陸港股,等于是接受了國際資本市場的考試和認證。這對阿維塔來說,是從“靠爹吃飯”到“自立門戶”的關鍵一步。

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二、底氣在哪里?

說到上市,阿維塔到底值多少錢?根據(jù)最近一筆股權轉讓交易來推算,它的估值大約在260億元人民幣左右。這個數(shù)字是什么概念?我們做個對比:同樣是“國家隊”背景,但今年以介紹方式登陸港股的嵐圖,IPO時估值在390億左右,而且人家已經(jīng)實現(xiàn)了盈利。

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那么問題來了:估值更低、且仍在虧損的阿維塔,此次遞交招股書的底氣究竟來自哪里?主要建立在兩層基石上。

第一層,是到了業(yè)績拐點。首先是營收在猛增:今年上半年阿維塔營收122億,同比幾乎翻倍!這說明車是真的賣出去了。

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其次,毛利率在提升:從2023年的-3%毛利率,到去年6.3%,再到今年上半年突破兩位數(shù),達到了10.1%。這說明它賣車開始更賺錢了。

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最后,虧損在收窄:凈虧損率從2023年的65.4%,降到了今年上半年的13.0%。趨勢是向好的。

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但更核心的底氣,來自于第二層——背景。除了本身背靠長安汽車和央企中國長安汽車集團,它還與華為形成資本紐帶。這不再是簡單的“甲方買乙方技術”的關系。阿維塔已累計掏出115億元,拿到了華為旗下智能汽車解決方案公司——引望,10%的股權。

這種關聯(lián)投資,能夠使更多的投資者對阿維塔發(fā)行股票感興趣。隨著引望業(yè)務的擴張和估值提升,阿維塔不僅能獲得技術賦能,未來還可能獲得可觀的經(jīng)濟回報。

此前阿維塔部分產(chǎn)品基于華為HI模式開發(fā),但最近提出推進HI plus模式,要在產(chǎn)品定義、營銷、生態(tài)服務拓展加強合作。阿維塔計劃在2027年底前推出四款全新的新能源乘用車,都是與引望聯(lián)合共創(chuàng)模式,覆蓋純電與增程車型。

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三、隱憂與挑戰(zhàn)

當然了,我們也不能光說好的。阿維塔面前的路,挑戰(zhàn)一點也不小。

第一個挑戰(zhàn),銷量規(guī)模有待提高。

招股書顯示,阿維塔2023年的銷量為20021輛,2024年為61588輛,2025年上半年為56729輛。據(jù)此計算,阿維塔上半年月均銷量未能過萬。

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今年最新數(shù)據(jù)11月,阿維塔的銷量為14057輛,盡管已經(jīng)同比增長21.4%,但今年阿維塔銷量目標是22萬輛,前11個月只完成進度的64%。沒有規(guī)模,就很難徹底攤平成本、走向盈利。

第二個挑戰(zhàn),是品牌的定位糾結。 阿維塔出生時定位30萬以上高端市場,但為了沖量,推出了阿維塔06(參數(shù)|詢價)、07,把起售價拉到了20萬出頭。這雖然帶來了銷量增長,但也讓它陷入了20-30萬這個競爭最慘烈的‘紅?!?,并且對最初的高端品牌形象造成了一定的拉扯。

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第三個挑戰(zhàn),華為的‘朋友圈’越來越擠。

以前,用上華為智能駕駛是個“稀缺標簽”,現(xiàn)在呢?華為的“好友列表”越來越長——超過10個品牌、20多款車都裝上了華為智駕,而且很多都和阿維塔定價差不多,直接成了賽場上的對手。

這局面就有點意思了。最近各家在宣傳上已經(jīng)“卷”出了火藥味:廣汽和華為合作的啟境,說自己是華為合作“第一境”;東風和華為打造的奕境,馬上回敬一個“最強境”;而阿維塔也沒閑著,干脆放話:在華為“一塔兩境五界”的布局里,自己才是“被獨寵”的那一個。

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宣傳上的口嗨沒用,當“華為技術”從稀缺賣點變成普遍配置,阿維塔如何打造自己獨一無二的品牌標簽和用戶吸引力,這就變得至關重要了。

對于阿維塔而言,如果上市成功,將獲得繼續(xù)參與牌局的寶貴籌碼;但上市之后,真正的考驗才剛剛開始。(文/汽車之家 彭斐)

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2025/12/23 19:15:22