[汽車之家 行業(yè)] 11月22日，在廣州車展汽車之家的展臺(tái)上，千萬(wàn)粉絲UP主、影視颶風(fēng)創(chuàng)始人Tim（潘天鴻）低調(diào)到來(lái)，并在當(dāng)天的“2025汽車之家創(chuàng)作者大會(huì)”現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了演講，分享了自己“壓箱底”的內(nèi)容創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn)。
Tim在演講中表示，標(biāo)題決定了內(nèi)容錨點(diǎn)。 影視颶風(fēng)會(huì)先做標(biāo)題和封面，再來(lái)定義的內(nèi)容架構(gòu)怎么走，很多人則是反著來(lái)。還有一些內(nèi)容創(chuàng)作者喜歡寫思維導(dǎo)圖，并從理性角度把順序排好，很少?gòu)脑趺礃幼龅挠腥そ嵌人伎?。他們則是采用“亂序思維導(dǎo)圖”，先把所有的點(diǎn)子想到隨意寫下來(lái)，再排序決定先把哪個(gè)東西拿出來(lái)講。
在拍攝方面，Tim認(rèn)為，做內(nèi)容就像打牌。內(nèi)容團(tuán)隊(duì)手上的技術(shù)就是牌，最好的牌出給哪段內(nèi)容非常重要。他強(qiáng)調(diào)，視頻不能有無(wú)聊的時(shí)間，要敢于瘋狂刪減內(nèi)容。在內(nèi)容執(zhí)行過(guò)程中要堅(jiān)遵循一個(gè)鐵律：一是驗(yàn)證需求；二是要?jiǎng)h減組件和流程；三是簡(jiǎn)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)。
“一人只負(fù)責(zé)一件事”，是Tim團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)。在影視颶風(fēng)，調(diào)色、剪輯、攝影等崗位，都不會(huì)去干其他人的工作。他將這一模式總結(jié)為“分段專業(yè)化”。只有分段專業(yè)化，長(zhǎng)期的產(chǎn)出效率才會(huì)更高，可以大大減少麥克風(fēng)沒(méi)錄音、攝影機(jī)錄反等問(wèn)題的出現(xiàn)。因?yàn)樗麄冏銐驅(qū)I(yè)，可能會(huì)犯一次錯(cuò)，但絕不會(huì)犯第二次。
“內(nèi)容”是一個(gè)非標(biāo)的產(chǎn)品。所以在Tim看來(lái)，做內(nèi)容的核心在于“管事”，而不是“管人”。因?yàn)槊總€(gè)內(nèi)容創(chuàng)作者都需要有一定的“創(chuàng)意空間”。比起限制人，更重要的是如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出流程標(biāo)準(zhǔn)化，如何被更多人記得，如何合理設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。
此外，Tim還分享了一些減少內(nèi)容“熵增”的小技巧。比如減少內(nèi)部梗的使用，因?yàn)槊慷嘁粋€(gè)內(nèi)部梗，就會(huì)限制一波受眾人群；減少難以帶來(lái)多少增益的人物采訪，減少與一些風(fēng)格調(diào)性有沖突的人和機(jī)構(gòu)聯(lián)動(dòng)。
以下為演講全文（汽車之家精編）：
各位好！
非常高興今天可以見(jiàn)到大家，很感謝汽車之家邀請(qǐng)我來(lái)給大家做一個(gè)可能不算特別簡(jiǎn)短，大概40分鐘左右的分享。
我不喜歡藏東西，盡我所能把我們頻道沉淀的一些東西和大家分享一下。
今天我們主要講頻道如何定一個(gè)選題，同樣的選題比別人做的更火或者收視率比別人更高。這個(gè)有很多小技巧在的。
影視颶風(fēng)的創(chuàng)作思路
我和車圈很多老師很熟悉，也都知道大家如何做內(nèi)容。我發(fā)現(xiàn)一個(gè)明顯的問(wèn)題，車圈老師先現(xiàn)場(chǎng)拍完車子，然后再開(kāi)始想如何取標(biāo)題。從我的角度來(lái)想，是不正確的。我們頻道這兩年很明顯的變化就是先做標(biāo)題和封面，再來(lái)定義我們的內(nèi)容架構(gòu)怎么走。這個(gè)其實(shí)有本質(zhì)的區(qū)別。
我用量化數(shù)據(jù)給各位老師做一個(gè)呈現(xiàn)。我們頻道兩三年之前每年增量100萬(wàn)粉，近幾年可能每個(gè)月可以達(dá)到兩百萬(wàn)以上的增量。所以現(xiàn)在可能短短時(shí)間可以到四千萬(wàn)、五千萬(wàn)的總關(guān)注量。
第一，先定標(biāo)題
真的只是改了底層的邏輯。我們先定標(biāo)題和封面，確定為什么用戶點(diǎn)進(jìn)來(lái)這一件事。如果這點(diǎn)無(wú)法做，我們會(huì)輸給營(yíng)銷號(hào)，所有做內(nèi)容的人都會(huì)輸給營(yíng)銷號(hào)。因?yàn)闋I(yíng)銷號(hào)標(biāo)題比我們更好，他們更激進(jìn)。
如何解決這個(gè)問(wèn)題？
我覺(jué)得對(duì)于團(tuán)隊(duì)化的博主特別有參考價(jià)值的就是：標(biāo)題決定了內(nèi)容錨點(diǎn)。
舉個(gè)例子，假如說(shuō)我們講一輛車Model 3，你可以講自動(dòng)駕駛，可以講各種東西，可以做任何一個(gè)錨點(diǎn)。但是你什么都講，你的內(nèi)容最后就是長(zhǎng)評(píng)，受眾就會(huì)受限。我始終認(rèn)為，應(yīng)該切最重要的。當(dāng)時(shí)FSD入華，標(biāo)題專注于FSD標(biāo)簽來(lái)起的，要有足夠多的人點(diǎn)入。
做封面，我推薦團(tuán)隊(duì)的人就用AI來(lái)做。如果運(yùn)營(yíng)不會(huì)使用AI做參考型封面的話，那是不行的。一定要確保有人可以用好這個(gè)東西。先做一個(gè)讓人絕對(duì)想點(diǎn)進(jìn)來(lái)的封面，這個(gè)是最基本的邏輯。
所以，你看像這期節(jié)目說(shuō)熬夜。很多人講熬夜怎么養(yǎng)生，但是標(biāo)題受眾太小了。如果我們起標(biāo)題，就是《連續(xù)48小時(shí)不睡覺(jué)你的身體會(huì)發(fā)生什么？》，封面是這個(gè)（下圖）。
最終，這條視頻全網(wǎng)播放量四五千萬(wàn)，抖音有150萬(wàn)贊以上，B站有七百萬(wàn)、八百萬(wàn)播放。這個(gè)是可以預(yù)見(jiàn)的。只是因?yàn)闃?biāo)題不一樣，執(zhí)行方式變了。
所以，我們的整個(gè)內(nèi)容會(huì)因?yàn)闃?biāo)題產(chǎn)生變化，不然就會(huì)做大雜燴。這個(gè)是底層的點(diǎn)。
第二，尋找內(nèi)容錨點(diǎn)
內(nèi)容錨點(diǎn)取決于頻道自身特性。比如說(shuō)，我看過(guò)有做車的通過(guò)內(nèi)窺鏡看車的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，這個(gè)是頻道錨點(diǎn)。圍繞這個(gè)錨點(diǎn)想標(biāo)題和封面，把這個(gè)東西做的更好。
第三，亂序思維導(dǎo)圖
我很推薦給如果說(shuō)做長(zhǎng)評(píng)或者復(fù)雜一些評(píng)測(cè)的媒體，一定要用一個(gè)邏輯叫做“亂序思維導(dǎo)圖”。
你要寫一個(gè)稿子。雖然我們知道車媒很多現(xiàn)場(chǎng)表達(dá)，但如果想要做精品內(nèi)容還是需要一個(gè)稿子。稿子不能做常規(guī)的思維導(dǎo)圖或者列大綱，因?yàn)榉浅ｋy把內(nèi)容做的有趣。
因?yàn)榇蠖鄶?shù)人寫思維導(dǎo)圖是從理性角度把順序排好，想的是說(shuō)的話不出錯(cuò)，很少?gòu)脑趺礃幼龅挠腥そ嵌戎匦滤伎?。人一般列好思維導(dǎo)圖，很少改思維導(dǎo)圖大順序。但我認(rèn)為，做自媒體，我們需要先把所有的點(diǎn)子想到，亂七八糟的東西全部扔到思維導(dǎo)圖上面，不要管順序。
第四， 思考底層差異點(diǎn)
后期，我們?cè)倥判驔Q定先把哪個(gè)東西拿出來(lái)講。先講哪個(gè)東西有價(jià)值的。比如說(shuō)，我們小米SU7(參數(shù)|詢價(jià))節(jié)目應(yīng)該是B站播放量最高的車的內(nèi)容之一。我們的思路就是，我們頻道特性是對(duì)影像方面比較感興趣，小米SU7很重要的是USB-C口是在前面的鏡子后面。開(kāi)頭第一個(gè)論點(diǎn)，我就是講可以裝運(yùn)動(dòng)相機(jī)，成為有意思的拍攝視角和別的不一樣。這個(gè)是保持我們頻道的調(diào)性，又可以留住用戶的方式。
即便很多車評(píng)里面很小的一個(gè)點(diǎn)，但是因?yàn)殡S便亂寫，發(fā)現(xiàn)這個(gè)最有差異化的地方，我把他放在第一個(gè)點(diǎn)講。所以，我們當(dāng)時(shí)的留存率如果沒(méi)有記錯(cuò)的話，是5秒留存率有30%多，行業(yè)里面應(yīng)該算比較高的。正常是百分之十幾。
影視颶風(fēng)的執(zhí)行手段
我認(rèn)為，車圈老師呈現(xiàn)能力比我強(qiáng)很多，你們口條比我順很多，表達(dá)能力強(qiáng)很多。我現(xiàn)場(chǎng)講不了任何車，評(píng)價(jià)不了東西的人。你們可以做現(xiàn)掛我覺(jué)得你們超級(jí)厲害，你們的呈現(xiàn)手段天生很好的。
呈現(xiàn)手段有幾種，幽默、搞笑、快節(jié)奏講話，或者運(yùn)鏡，或者說(shuō)別的語(yǔ)言技術(shù)呈現(xiàn)手段……
但是另外一種呈現(xiàn)技術(shù)就是，比如說(shuō)你會(huì)擅長(zhǎng)用運(yùn)鏡，你要思考，什么呈現(xiàn)手段配合我的表達(dá)內(nèi)容，可以出最大的效果。比如說(shuō)，有時(shí)候用機(jī)械臂，但是不能每個(gè)鏡頭都用機(jī)械臂，因?yàn)闀?huì)消耗巨大的時(shí)間。機(jī)械臂不是神話，這個(gè)東西非常的浪費(fèi)時(shí)間，不要太多用機(jī)械臂。如果做一顆鏡頭，比如說(shuō)《飛馳人生》很酷的鏡頭，可能會(huì)選擇機(jī)械臂。我會(huì)把所有的精力放到這一個(gè)鏡頭上，作為我們的差異點(diǎn)。
分清楚技術(shù)、呈現(xiàn)手段和想表達(dá)的內(nèi)容。手上的技術(shù)是你的牌，牌出給哪段內(nèi)容非常重要。所以，我們經(jīng)常用打牌的方式思考。比如說(shuō)高速攝影是我們的牌，我們有高速攝影機(jī)、X光機(jī)可以拍車的內(nèi)部，這是我們的手段。紫外線、紅外線也是我們的手段，拍攝到激光雷達(dá)怎么運(yùn)作的……這都是我們的牌。
根據(jù)內(nèi)容，決定出什么牌。有興趣的話，可以把手上的資源當(dāng)成牌去打在內(nèi)容上。這樣的話，效果很不一樣。
不要有尷尬、無(wú)聊的時(shí)間。你很難想象，我們會(huì)砍掉巨量的內(nèi)容。我們瘋狂刪減我們的內(nèi)容，包括游記、內(nèi)容。自媒體做游記的內(nèi)容應(yīng)該是18分鐘、24分鐘，這個(gè)算最長(zhǎng)的了，是我可以做好的一個(gè)范圍。再往上，用戶留存會(huì)迅速下降。雖然不否認(rèn)，有的可以做一個(gè)多小時(shí)也有人看，但我相信播放量B站很難超500萬(wàn)，抖音點(diǎn)贊很難超過(guò)100萬(wàn)。這是我們的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，作為參考值。
所以，不能有無(wú)聊的時(shí)間，要敢于瘋狂刪減內(nèi)容。這個(gè)是最核心的。這個(gè)是我們的思路。
第一，遵從的鐵律
執(zhí)行手段有很多種。我們公司一般會(huì)遵循一個(gè)鐵律。尤其知道各個(gè)車媒想組團(tuán)隊(duì)，基本上都要遵循這個(gè)鐵律：一是驗(yàn)證需求，不要做傻子；二是要?jiǎng)h減組件和流程；三是簡(jiǎn)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)加快周期和自動(dòng)化。
然而，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)是倒著走的。他們先說(shuō)要打造一個(gè)能夠完全產(chǎn)出好內(nèi)容的團(tuán)隊(duì)；然后說(shuō)做得好慢，要稍微加快一點(diǎn)；再說(shuō)覺(jué)得太復(fù)雜，要簡(jiǎn)化下流程；還會(huì)說(shuō)這個(gè)步驟不行，要再刪點(diǎn)；最后說(shuō)為什么要做這個(gè)項(xiàng)目。
所以，要反過(guò)來(lái)想：
1，封面和標(biāo)題一定要非常正確。整個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部完全同意這個(gè)點(diǎn)，是會(huì)讓最多人點(diǎn)入。
2，怎么樣刪減或者刪掉流程。我們知道，拍車會(huì)有很多的可能性?？梢曰ㄊ畮兹f(wàn)包一個(gè)賽車場(chǎng)。確實(shí)你們都出得起這個(gè)錢，但是它真的會(huì)對(duì)內(nèi)容有幫助嗎？必須要問(wèn)這個(gè)問(wèn)題。如果不必要，為什么要做這個(gè)審批？應(yīng)該直接刪掉這個(gè)流程。
3，簡(jiǎn)化整個(gè)設(shè)計(jì)。比如說(shuō)，內(nèi)容我真的需要講這么多部件或者流程嗎？也許不一定。那就去掉。
4，能不能用更快的速度更新。我認(rèn)為，我們公司在過(guò)去三年里思考最多的一點(diǎn)就是怎么樣規(guī)?；a(chǎn)比較好的內(nèi)容。所以，必須要思考怎么樣能夠高速迭代。我們基本上保持兩天一更新的頻率。這樣能使我們的團(tuán)隊(duì)迅速成長(zhǎng)，必須得有這個(gè)頻率才能使得大家變得更厲害。
當(dāng)然，你也需要更多的人。我們內(nèi)容團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在差不多八十多位。所以，每個(gè)編導(dǎo)有45天的時(shí)間出一期15分鐘的內(nèi)容，差不多可以這樣理解。我會(huì)給編導(dǎo)足夠的時(shí)間。如果各位要參照值的話，差不多就是一個(gè)編導(dǎo)有45天的時(shí)間，設(shè)計(jì)時(shí)間一般會(huì)留15天左右，后期時(shí)間會(huì)留15天左右，再來(lái)做別的東西。大概是這個(gè)周期。
自動(dòng)化。像現(xiàn)在，我可以出來(lái)演講，給各位做分享，但是我們團(tuán)隊(duì)仍然可以保持更新后面的8個(gè)視頻到10個(gè)視頻。我們同時(shí)有24個(gè)視頻在運(yùn)作。所以，哪怕今天開(kāi)始我出差，接下來(lái)幾個(gè)月我們還是可以更新的。
第二，一人只負(fù)責(zé)一件事
車媒的老師也會(huì)問(wèn)我，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該招一個(gè)萬(wàn)能手還是招一個(gè)個(gè)崗位。我以前會(huì)說(shuō)招一個(gè)萬(wàn)能的人，但是我發(fā)現(xiàn)這個(gè)還是對(duì)產(chǎn)出質(zhì)量會(huì)有非常大的不確定性，因?yàn)槟銢](méi)有商單。商單會(huì)摧毀掉任何一個(gè)有才華的人。因?yàn)槟愕哪X子會(huì)被榨干，會(huì)不停地在拉扯。拉扯的過(guò)程，對(duì)創(chuàng)意的消耗和人的精力消耗巨大，所以必須要一人一事。
第三，分段專業(yè)化
“分段專業(yè)化”是我們團(tuán)隊(duì)從2020年開(kāi)始踐行的路徑。調(diào)色的人就是調(diào)色，剪輯的人就是剪輯，攝影就是攝影。沒(méi)有攝影去做剪輯的東西，也沒(méi)有這種交錯(cuò)。這個(gè)東西，我覺(jué)得是要做分化的。你做短視頻可以有共有崗的人，但是你要做長(zhǎng)視頻或者超優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，基本上得做分段專業(yè)化。
團(tuán)隊(duì)不需要很多人。像我們搭起來(lái)這個(gè)流程，應(yīng)該是在15個(gè)人就完成整個(gè)分段化的設(shè)計(jì)。像我們公司有兩個(gè)專門管理數(shù)據(jù)的，他只負(fù)責(zé)管理我們公司的數(shù)據(jù)，能夠隨時(shí)被調(diào)用。哪怕是十年前的素材，我們能夠迅速調(diào)用出來(lái)，我們的素材絕對(duì)不丟。這就是分段專業(yè)化的優(yōu)勢(shì)。不然，很多車媒老師，我估計(jì)你們?nèi)フ宜夭?，五年前的?yīng)該是找不到了。這個(gè)東西還是挺重要的。
我們公司數(shù)據(jù)是寫在磁帶里的。我們公司有一個(gè)很大的磁帶柜，數(shù)據(jù)是寫在磁帶機(jī)里的。因?yàn)榇艓У谋４鏁r(shí)間能達(dá)到30年以上，比硬盤的壽命更長(zhǎng)，所以我們會(huì)有一個(gè)磁帶備份。所以分段專業(yè)化很重要。
所以，給各位的老師建議是，如果有條件可以實(shí)施分段專業(yè)化，你的產(chǎn)出效率至少在后端制作方面不會(huì)翻車。不會(huì)出現(xiàn)麥克風(fēng)沒(méi)錄音，不會(huì)出現(xiàn)攝影機(jī)錄反。但是如果你分段專業(yè)化以后，固定的人哪怕犯一次錯(cuò)誤，他不會(huì)有第二次。
第四，管理到底是管事還是管人？
這其實(shí)是拋給各位老師的問(wèn)題。我不知道你們覺(jué)得是管事還是管人，我個(gè)人覺(jué)得是管事。管人其實(shí)是沒(méi)有辦法統(tǒng)一的。尤其是做內(nèi)容行業(yè)，管人是管不了的，因?yàn)槊總€(gè)人都要給他創(chuàng)意空間，又要人家按照規(guī)矩來(lái)，每個(gè)甲方還是飄忽不定的……那你怎么辦？管不了人。這個(gè)東西會(huì)非常難管。
商單最大的問(wèn)題在于，你的收入和你的投入不一定是對(duì)等的。舉一個(gè)例子，比如說(shuō)，你團(tuán)隊(duì)有個(gè)人剪輯超好，但是很可惜，這個(gè)商單的甲方也許本身車沒(méi)有這么火或者這么厲害，播放量注定不會(huì)很高。那怎么辦？難道是他做的不好嗎？好像和他沒(méi)有什么關(guān)系。但是因此沒(méi)有獲得獎(jiǎng)勵(lì)，是很奇怪的邏輯。
我覺(jué)得，做自媒體內(nèi)容核心在于管事，在于如何把產(chǎn)出流程標(biāo)準(zhǔn)化。我們得明白一個(gè)點(diǎn)就是，自媒體行業(yè)做好內(nèi)容和賺錢，90%的時(shí)候不是一回事。
你要做好內(nèi)容，不要想著賺錢，要自己投錢做。你要想賺錢，那就賺錢，不要去想太多。我的觀點(diǎn)是這樣的。也許不一定對(duì)，但是這個(gè)是我的思路。
但是不對(duì)甲方不負(fù)責(zé)？也是負(fù)責(zé)的。不要想最爆款的視頻有商業(yè)的。這樣想，心里會(huì)舒服很多。
第五，ROI很重要
內(nèi)容行業(yè)的投入產(chǎn)出比特別難算。如果按照播放量算，你搞一個(gè)抽獎(jiǎng)，你開(kāi)頭是特別漂亮的小姐姐，都會(huì)對(duì)你的轉(zhuǎn)化點(diǎn)入率有提升。但這不代表用戶記住你的內(nèi)容了。這個(gè)時(shí)代最重要的不是單期播放量多高，而是別的人可不可以記住你車評(píng)的博主，能不能記住你的臉。最重要的是長(zhǎng)線IP的長(zhǎng)線價(jià)值。我覺(jué)得，很必要在意最終被多少人記住。
怎么算被記??？我們公司最客觀的考評(píng)指標(biāo)是上熱門，進(jìn)入各個(gè)平臺(tái)的排行榜，全站排行榜，而不是車圈排行榜，可以進(jìn)幾次。這個(gè)是客觀在平臺(tái)里面競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)。如果可以跑出來(lái)的話，那就說(shuō)明非常厲害。汽車之家可以排到第幾？抖音、小紅書(shū)排到第幾？這很重要。
所以，ROI，我給各位媒體老師建議，最好的點(diǎn)就是漲粉量結(jié)合排行榜入榜次數(shù)。這是比較有效的考核方式?；蛘咦鋈昴繕?biāo)，全年進(jìn)幾次排行榜。像我們可能設(shè)計(jì)全年6次全站榜一，是我們的目標(biāo)。我們之前可能是一年有一次全站榜一就很厲害了。所以，可以做到這個(gè)，是全年大家值得慶賀的一個(gè)很重要的時(shí)點(diǎn)，對(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚力也有很大的幫助。這個(gè)是我的小建議。
影視颶風(fēng)的呈現(xiàn)方式
內(nèi)容呈現(xiàn)方式有兩種類型：第一類是車圈大多數(shù)老師選擇的現(xiàn)場(chǎng)類節(jié)目；第二類就是敘述類節(jié)目。數(shù)碼圈更多一點(diǎn)的是后者，坐在那里侃侃而談。
我個(gè)人感覺(jué)，這兩年大家更喜歡現(xiàn)場(chǎng)類節(jié)目的。因?yàn)榫⒒谋磉_(dá)該被摒棄了。坐在那里高姿態(tài)角講東西不是很舒服的，平視化表達(dá)更好的。但是現(xiàn)場(chǎng)類節(jié)目，我認(rèn)為最難的點(diǎn)是節(jié)奏控制，因?yàn)殡S機(jī)發(fā)生的東西太多了。車展拍東西，邊上無(wú)數(shù)的干擾源。
所以，我個(gè)人感覺(jué)，現(xiàn)場(chǎng)類節(jié)目，這兩年幾乎必須加入幽默的環(huán)節(jié)。必須搞笑，沒(méi)有搞笑留存很難撐住用戶留存。這個(gè)是我們的感知。所以，幽默感很重要的。幽默在于，預(yù)期違背，你得二轉(zhuǎn)、三轉(zhuǎn)。這個(gè)還是有一定難度的。
我們公司現(xiàn)場(chǎng)類節(jié)目有100小時(shí)直播，生存、百人團(tuán)建等等都是現(xiàn)場(chǎng)類節(jié)目。敘述類節(jié)目也會(huì)有錄制，不是說(shuō)節(jié)目類型一定不好，但是就是這種節(jié)目很適合精細(xì)化的表達(dá)。假如翻車，要公關(guān)一下，用這個(gè)方式講，可以說(shuō)得可控一點(diǎn)。還有一種就是，比如說(shuō)評(píng)測(cè)一個(gè)很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臇|西，或者確保說(shuō)話很正確。SU7得確保不說(shuō)錯(cuò)，那確實(shí)精致化表達(dá)更好一些，敘述化表達(dá)更好。
科技類內(nèi)容基本都是敘述的，其他內(nèi)容有很多現(xiàn)場(chǎng)類的。
影視颶風(fēng)如何做后期
第一，怎么分類素材？
假如是旅拍型博主，我們經(jīng)常買一個(gè)白板。先把所有的流程寫出來(lái)，所有發(fā)生的事給寫出來(lái)，寫在白板上，再來(lái)看先剪哪段。分段式剪輯，永遠(yuǎn)比順序式剪輯重要。
比如，我確定今天發(fā)生了這件事情很重要、很有趣，那我們就應(yīng)該先讓剪輯師將這段剪成短視頻，看看這個(gè)短視頻好不好看。有趣就保留。再想怎么串聯(lián)第二天有趣的事情。中間的靠旁白或者別的話串起來(lái)。這樣思路很靈活的。如果調(diào)整順序，只需要短視頻放后面就可以了，不需要重新重剪，不需要做任何復(fù)雜的東西。因?yàn)榇_定這段是好看的。
所以，這個(gè)是很簡(jiǎn)單的思路。分段化剪輯，不要一整段一整段剪旅拍，不然很痛苦、很長(zhǎng)，不知道該舍棄什么？大家一起在白板寫出來(lái)，一起站在板前討論，是比較客觀、好呈現(xiàn)的方法，比別的形式都要好。
像我們這種可能30個(gè)機(jī)位的片子，差不多一百個(gè)小時(shí)以上的素材，也是用這種方式剪輯。有效很多。
第二，規(guī)避熵增內(nèi)容
熵增內(nèi)容是什么？就是我該怎么舉例？比如說(shuō)很多地方需要很多審批、報(bào)批。這個(gè)東西本身卡住，不是你們團(tuán)隊(duì)可以解決的事情，就會(huì)使產(chǎn)出效率大大降低。盡量規(guī)避熵增。如果可以，沒(méi)有任何外部的人引入。
聯(lián)動(dòng)這個(gè)事情，我其實(shí)覺(jué)得是好的。但是必須要你們團(tuán)隊(duì)有非常強(qiáng)的制片能力，聯(lián)動(dòng)才是好的。不然，內(nèi)容的熵增會(huì)很嚴(yán)重，會(huì)很容易出現(xiàn)兩邊嘉賓風(fēng)格不一致。你花大量時(shí)間在妥協(xié)上面，很浪費(fèi)時(shí)間。團(tuán)隊(duì)自有化很重要的。個(gè)人博主做聯(lián)動(dòng)，會(huì)打散頻道本身的調(diào)性，也會(huì)讓制作變得非常痛苦和復(fù)雜。所以不是很推薦純聯(lián)動(dòng)性的。
第三，放棄內(nèi)部梗
車圈很多內(nèi)部梗。多一個(gè)內(nèi)部梗，機(jī)會(huì)限制受眾人群。因?yàn)槊總€(gè)內(nèi)部梗都是一個(gè)子級(jí)。子級(jí)多了之后就變成了超級(jí)小的一個(gè)人群才可以懂的內(nèi)容。所以，我會(huì)拒絕所有的內(nèi)部梗，無(wú)論任何一個(gè)車圈對(duì)什么車特殊的叫法或者什么東西，從來(lái)不叫，就叫原來(lái)的名字。不然，受眾在被不斷的收窄。我決絕所有內(nèi)部更改梗，或者行業(yè)梗都不講，講所有人聽(tīng)懂的，這樣擴(kuò)大受眾范圍很重要。
我個(gè)人覺(jué)得，采訪很不好的形態(tài)，很熵增的內(nèi)容形態(tài)。至少對(duì)自媒體、個(gè)人博主來(lái)講，采訪等于把節(jié)目的主動(dòng)權(quán)完全交給了另一方的嘉賓。他說(shuō)什么，你就只能剪什么。有沒(méi)有趣，完全不在你的控制之內(nèi)。除非你采訪的人超級(jí)有名，那是有增量有幫助的。但是別的采訪。我認(rèn)為純粹是對(duì)頻道自身的消耗，很浪費(fèi)時(shí)間，不是很值得做。這是我個(gè)人的感覺(jué)。除非那個(gè)人很有價(jià)值、很有名。
第四，減少大量的空鏡混剪
這也是行業(yè)里經(jīng)常有的。很多人覺(jué)得，我們很喜歡剪空鏡，但是其實(shí)發(fā)現(xiàn)，我們的空鏡不是很多。每次差不多6-8個(gè)鏡頭就結(jié)束了。因?yàn)樽鎏嗷旒簦嚨奶貙懪奶嗾娴挠袔椭鷨?？你拍花很多時(shí)間，剪輯師很嗨，找各種曲子，但是他投入這么多時(shí)間最后可能只換來(lái)了20秒的基礎(chǔ)留存，對(duì)你的節(jié)目不一定有最大幫助。所以我不是很推薦找長(zhǎng)的大量的空鏡混剪，只有你情緒鋪到以后再來(lái)做混剪會(huì)比較好。
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